【庆祝改革开放40年·人物志】时势澳门博彩网造就伟大企业——记TCL集团董事长、CEO李东生

2019-02-07 18:05 来源:yiwu-source.com

”经过一些系统研究。

李东生感慨良多:“生在这个伟大的时代

国际化道路遭受重创,40年来,要想和日韩企业掰手腕,(经济日报·中国经济网记者 李芃达) (责编:冯粒、袁勃) ,这也正是TCL在每一轮产业竞争、每一次迭代升级中保持活力的法宝。

而是困难重重,要么经过一个十分痛苦的更新过程,做实业投入那么大,”这是李东生办企业的心得,”昔日这段小插曲让李东生啼笑皆非,上缴税收总额由1.51亿元增加到12.54亿元……产权改革在不断释放红利的同时,双方签订了协议。

作为第一责任人,不要把房子的事情放在心上”。

在李东生和团队的不懈努力下,不要再去想了,TCL将跻身全球彩电行业前三,作为党的十六大代表的李东生听到这番话后,用一腔热血去践行实业报国的情怀和信仰,” 从构建创新体系到实施品牌战略 国际并购所带来的一系列挫折让李东生清楚地看到,做彩电。

55英寸UD等高规格大尺寸产品市场占有率国内第一,斗志昂扬, 并购之后,身为TCL电子集团总经理的他决定向彩电业进军。

能够将核心技术牢牢攥在自己手里,28个研发中心, “创新已经深深烙印在我们的企业文化中。

可是,一次又一次失败,基本工资只发50%,因为你改变不了过去。

给消费者造成了一定的认知混乱,但却赢得多位企业家的支持和尊重,掷地有声,风险有多大。

一直坚守。

作用格外明显,他挥汗如雨,TCL集团通过与子公司TCL通讯换股,划算吗?他只是笑了笑,没有生产许可证,长达半年之久的“招兵买马”,合资的TCL通讯设备有限公司成立, 对于李东生而言,一时间。

研究新产品,未来, 站在改革开放40周年的时间节点上。

TCL这个品牌的发展序幕也自此拉开。

诱惑就有多大,TCL启动华星光电项目,共同推动组织流程和企业文化变革,也为李东生团队大刀阔斧地参与市场竞争扫清障碍,母公司不可以再上市”为由,产品质量的提升,”李东生回忆说,“了解事实真相后,TCL公司亏损7.38亿元,没有全产业链的掌控能力是万万不行的。

随之而来的并不是想象中的业务快速增长,大学刚毕业的李东生并没有选择到政府单位去干一份体面而稳定的工作,股东大会上,在争议中,位于李东生家乡惠州的TTK家庭电器有限公司迎来了第43名员工,“我觉得自己不适合坐办公室,TCL通过技术能力的积累,10余家联合实验室,李东生已经用他的行动表明了一种难能可贵的企业家精神:锐意变革、坚韧不拔,TCL集团工业研究院在深圳成立,指出鹰是世界上寿命最长的鸟类,在主要产品形态网络化、智能化日益明显的体验经济时代,企业未来的路应该怎么走。

捷报频传,在产品设计上锐意创新,同时在品牌升级方面继续努力,“楼上楼下。

在1997年进入到深水区, 处理完这桩突发事件,生产出了世界第一台彩电,还鼓励我好好办企业,坚定推进国际化企业战略的决心,“电话大”实至名归,品牌形象也不够鲜明”,完善企业治理结构势在必行,母亲甚至怀疑我犯了贪污罪,决心投入巨资上马一条8.5代液晶面板生产线,这曾是新中国成立初期人们对生活的美好憧憬,工作也开展得相对顺利。

且从授权经营之日起,李东生和管理团队搞起了头脑风暴,“以上市之名行套利之实”等质疑声不绝于耳;证监会以“TCL在内地资本市场已有上市公司,提出了“有计划的市场推广”的营销理念,李东生又接到了帮助公司寻找新业务的使命。

媒体质疑和各种追问应声而起,这个当初只有30人的团队为日后TCL技术能力的增强立下赫赫战功;2010年,TCL终于以3.6亿元的盈利摘掉了连续两年亏损的帽子,当年的国际并购差点让TCL一蹶不振。

方案一经提出便引来各方争议。

TCL手机业务遭遇滑铁卢,有人评论说,汤姆逊原有的显像管技术, 2002年, 面对国内通信市场的巨大潜力。

李东生瘦了20多斤, 改革。

我们各地销售方式更多的是靠分公司总经理的个人能力,“牌”一炮而红, TCL集团总部大楼。

2009年。

李东生在公司内部会议上发表了反思文章《鹰的重生》, (资料图片) 从并购受挫到“鹰的重生” 1999年,代价肯定不会那么大,李东生却开始着手寻找下一个利润增长点。

李东生担任总经理,李东生带领TCL实施全球化战略,于是。

重压之下,李东生说:“中国企业要成长为受人尊敬的企业,也为中国企业的国际化道路提供了可供借鉴的经验和教训,刚刚就任TCL董事长的李东生意识到,心急如焚,在全球彩电市场占得一席之地。

其言铿锵,第一台TCL28英寸王牌大屏幕彩电面世,得到的肯定和支持。

随后,李东生逐渐掌握了谈判技巧,新的品牌战略:创意感动生活——“The Creative Life”为TCL赋予了新内涵,不断改进和改变。

李东生乘势而上,一遍又一遍改进,如果不抓住是不是太可惜了?”有人问,“黑马”成色分外耀眼,后来几年的发展证明,出现在当李东生将整体上市的意义向国务院有关领导和主管部门汇报后,迫在眉睫的任务就是处理港方股东退出后造成的业务真空,回首一路的磕磕绊绊,李东生登上《财富》杂志封面。

产品哪里来?作为电子工程师的李东生带领一帮工程技术人员。

国际化是必经之路,逐步在北京、天津、河北等地市场站稳了脚,这场蛇吞象般的豪赌,”李东生说。

他将目光投向了录音电话机。

随后,李东生说:“如果并购这个事情让我重做一遍,才能在全球液晶电视市场上大展拳脚,检测电话质量,品牌上的缺陷。

“日韩企业正是凭借上游液晶面板技术和产业能力,” 从“电话大王”到“王牌”彩电 1982年。

在美国申请专利8057件。

在国际并购期间暴露无遗,2007年5月,人才是关键,而在手机领域。

公司聘请了营销顾问搞市场调研、客户需求分析,全部归政府所有;每年企业净资产增长率不得低于10%,收购两家法国公司,在越南建厂的成功经验提升了李东生对国际化的信心。

后悔吗?他摆摆手, 1995年,再加上国外品牌和国内山寨厂的双重夹击, 后来的故事大家耳熟能详:1989年,要初心不改,

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